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✈️ Manager est un exercice difficile. Mais manager à distance… Ça l’est encore plus !
Avoir une bonne méthode de management est indispensable pour pérenniser votre entreprise. Un bon management permet :
– De recruter plus facilement
– De fidéliser les salariés
– De motiver et engager vos équipes
Quand on est sur le même site, le fait de se voir physiquement facilite les échanges.
Si vous managez des salariés à distance, cela peut-être plus compliqué, mais pas infaisable !
💻 𝑨𝒅𝒐𝒑𝒕𝒆𝒛 𝒍𝒆𝒔 𝒃𝒐𝒏𝒔 𝒐𝒖𝒕𝒊𝒍𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒎𝒖𝒏𝒊𝒄𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏
Messagerie pour les échanges instantanées,
Réseau social d’entreprise actif,
Evénement présentiel et distanciel…
Sont autant de moyen pour garder le lien avec les collaborateurs à distance et les engager dans l’entreprise.
🔄 𝑫𝒆́𝒗𝒆𝒍𝒐𝒑𝒑𝒆𝒛 𝒆́𝒏𝒐𝒓𝒎𝒆́𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒍𝒆 𝒇𝒆𝒆𝒅𝒃𝒂𝒄𝒌
En présentiel, les retours entre manager et collaborateurs se font facilement à l’oral de manière informelle.
Mais à distance, ce type d’échange n’a pas lieu.
Pensez donc à faire des retours plus fréquents et à programmer des temps d’échange dédiés pour ça, même si ce sont des visios de 10min.
👋 𝑺𝒐𝒊𝒈𝒏𝒆𝒛 𝒗𝒐𝒕𝒓𝒆 𝒐𝒏𝒃𝒐𝒂𝒓𝒅𝒊𝒏𝒈
Intégrer un nouveau salarié à distance n’a pas le même impact sur l’inclusion de la personne que lorsqu’il est sur site.
Son onboarding doit donc être particulièrement soigné.
Cela commence par un lien fréquent entre le dernier entretien et la signature du contrat. Suivez bien votre futur intégré et prenez de ses nouvelles pour éviter un changement d’avis de sa part.
Pour l’intégration officielle, de nombreux outils en ligne peuvent vous aider pour faciliter toutes les démarches et donner toutes les informations. N’hésitez pas aussi à organiser des réunions pour que le salarié apprenne à connaître tout le monde et pour faire le point sur son ressenti.
Et vous, quels sont vos outils pour améliorer le management à distance ?
